在时代坐标中找准奋斗方位——深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的几点思考VIP专享

在时代坐标中找准奋斗方位——深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的几点思考

同志们:

大家好。今天,我想围绕不久前闭幕的党的二十届四中全会精神,与大家作一次坦诚的、心贴心的交流。这次全会,是在我们国家迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的会议。它擘画的“十五五”发展蓝图,不仅是国家的宏伟纲领,更与我们XX集团的未来、与在座每一位同志的职业生涯和个人命运,都紧密相连。

一、深刻领会全会的里程碑意义,坚定历史自信与战略主动

每一次党的中央全会,都是我们前进道路上的重要航标。党的二十届四中全会,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,这不仅是一份未来五年的行动指南,更是一份我们党在新时代新征程上治国理政的纲领性文件。对我个人而言,学习全会精神的过程,就是一次思想的再充电、一次精神的再洗礼、一次方向的再校准。

我深切地感受到,这次全会最大的历史贡献,在于它科学回答了“强国建设、民族复兴新征程上,未来五年我们应该怎样继续前进”这一重大时代课题。它将高质量发展明确为新时代的硬道理和首要任务这不仅是对经济发展规律的深刻洞察,更是对人民群众美好生活向往的积极回应。作为一名在国有企业工作多年的党员干部,我亲身经历了国家从高速增长转向高质量发展的深刻变革。过去,我们可能更多地关注产值、规模和速度;而现在,全会精神指引我们,必须将目光更多地投向发展的质量、效益、创新能力和绿色底蕴。这种转变,要求我们从思想深处进行一场深刻的自我革命。

这种历史自信,来源于我们党对大势的精准研判。当前,世界百年未有之大变局加速演进,我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。全会精神给予我们的,正是在重重迷雾中看清方向的望远镜和显微镜。它告诉我们,无论外部环境如何风云变幻,只要我们紧紧扭住高质量发展这个总抓手,坚持党的全面领导这一根本保证就一定能够牢牢掌握发展的主动权。这种战略主动,让我们在面对挑战时,心中有底气、行动有方向。

二、准确把握“十五五”时期的宏伟蓝图,明晰前进方向与奋斗目标

全会为“十五五”时期描绘的蓝图,不是空洞的口号,而是具体的、可感知的目标体系。作为XX集团的一员,我逐字逐句研读全会文件,思考着如何将这幅宏伟蓝图,转化为我们集团发展的“施工图”和我们每个人的“任务书”。

(一)以发展新质生产力为核心,驱动创新引擎

全会强调,要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力。这对我触动很深。我们XX集团身处传统的矿山工程与建设领域,如果还抱着过去的思维模式和技术路径不放,就必然会在时代的洪流中掉队。

我们不能再简单地把自己看作一个传统的工程承包商。全会精神要求我们,必须成为科技创新的策源地和原创技术的“攻关手”。正如集团正在推进的,要充分利用好省级创新联合体这个平台,聚焦智能矿山装备、复杂地质条件下的施工工艺、重大矿山灾害治理等一系列“卡脖子”技术进行攻关。这不仅仅是业务发展的需要,更是我们作为国有企业,在国家强化战略科技力量布局中,必须扛起的责任与担当。我时常在想,未来五年,我们能不能在无人化智能开采技术上取得突破?能不能在绿色矿山建设和生态修复领域,形成一套具有自主知识产权的核心技术体系?这些问题的答案,就蕴含在全会精神的指引之中,也考验着我们每一位党员干部的智慧和勇气。

(二)以构建现代化产业体系为方向,加快转型升级

全会提出,要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业,完善现代化产业体系。这对我们来说,是挑战更是机遇。我们的主责主业,是国家能源资源安全保障体系的重要一环。

一方面,我们要对传统业务进行“脱胎换骨”式的改造。要用数字化、智能化技术赋能矿山托管运营和工程建设的全过程,从设计、施工到运维,实现全生命周期的效能提升和成本优化。这需要我们打破部门壁垒,推动技术、管理、资本等要素的高效配置。另一方面,我们要积极拥抱战略性新兴产业。国家正在大力发展清洁能源、新材料等产业,这些产业的上游,同样离不开矿产资源的支撑。我们能否利用自身在矿业领域的专业优势,向上游的新材料勘探、开发领域延伸,向下游的资源循环利用领域拓展,从而在新的产业链条中找到我们的位置?这是我们必须深入思考的战略课题。

(三)以深化改革开放为动力,激发内生潜能

改革是解放和发展生产力的关键一招。全会明确指出,要不断完善落实“两个毫不动摇”的体制机制,充分激发各类经营主体的内生动力和创新活力。对于我们国有企业而言,核心就是要完善中国特色现代企业制度,深化国资国企改革。

这些年,我们在这方面做了一些探索,但对照全会的要求,还有很长的路要走。比如,如何建立更加市场化的经营机制?如何让干部的“能上能下”、员工的“能进能出”、收入的“能增能减”真正成为常态?如何赋予基层单位和项目一线更大的自主权,让他们敢于决策、勇于创新?这些问题,都是改革要啃的“硬骨头”。作为党委书记,我深知,改革必然会触及利益、触及灵魂。但为了集团的长远发展,为了激发每一位员工的奋斗热情,我们必须以更大的决心和勇气,将改革向纵深推进。只有这样,才能真正把XX集团打造成治理规范、充满活力的现代化新国企。

三、系统理解国有企业的时代使命,在深化改革中增强核心功能

全会精神为国有企业在新征程上的角色定位,作出了深刻阐释。国有企业不仅是国民经济的“压舱石”,更是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。这份使命,赋予了我们沉甸甸的责任。

(一)在服务国家战略中彰显担当

国有企业的功能定位,绝不能仅仅局限于经济效益。全会要求,要增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。这个“核心功能”,首要的就是服务国家战略需求。当前,国家对能源资源安全、产业链供应链安全的重视提到了前所未有的高度。我们集团的主业,恰恰处在这个关键领域。

因此,我们所承接的每一个项目,都不应仅仅看作是一份商业合同,更要看作是保障国家能源安全链条上的一环。无论项目地处多么偏远、条件多么艰苦、技术多么复杂,只要是国家战略所