在XX集团2026年度工作推进暨管理质效提升会议上的讲话
同志们:
大家好。今天,我们在这里召开集团2026年度工作推进暨管理质效提升会议,时值岁首年初,这既是一次回顾总结、表彰先进的鼓劲会,更是一次分析形势、部署任务的动员会。本次会议的核心议题,是深入贯彻落实国家关于高质量发展的战略部署,全面审视我们当前面临的机遇与挑战,系统谋划新一年发展的目标、路径与举措,核心是聚焦“管理”与“质效”两大关键词,推动集团在新征程上开创新局面、实现新跨越。下面,我讲几点意见。
第一,充分肯定过去一年的工作成绩,在总结经验中坚定发展信心
刚刚过去的2025年,是集团发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务,集团上下在XX的坚强领导下,全体干部职工团结一心,攻坚克难,紧紧围绕年初制定的战略目标,扎实推进各项工作,取得了来之不易的成绩。我们的整体发展态势稳中向好,综合实力迈上了新台阶。产业结构调整取得了阶段性成果,传统业务板块的转型升级步伐加快,新兴业务领域的布局与拓展初见成效,发展的协调性和可持续性得到增强。管理体系建设持续深化,我们着力于优化内部治理结构,完善制度流程,推动管理手段的数字化、智能化转型,整体运营效率有了概念性的提升,这为我们应对市场变化、抵御外部风险提供了坚实的基础。风险防控能力建设得到切实加强,我们成功应对了多重挑战,守住了不发生系统性风险的底线,为集团的稳健经营提供了有力保障。这些成绩的取得,是集团全体员工智慧和汗水的结晶,凝聚着大家的心血与付出。在此,我代表XX,向在座的各位,并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的全体同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,我们更要善于从实践中总结经验、提炼规律。过去一年的实践深刻启示我们:必须始终坚持战略引领,保持战略定力,确保集团发展始终沿着正确的方向前进;必须始终坚持改革创新,敢于突破思想观念的束缚和体制机制的障碍,以创新驱动激活发展新动能;必须始终坚持精益管理,向管理要效益、向效率要增长,将精细化理念贯穿于生产经营的全过程;必须始终坚持以人为本,充分激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性,汇聚起推动事业发展的磅礴力量。这些宝贵经验,是我们未来战胜一切艰难险阻、不断从胜利走向新的胜利的重要法宝,必须长期坚持,并在新的实践中不断丰富和发展。
第二,深刻认识当前面临的形势任务,在分析挑战中增强忧患意识
同志们,身处百年未有之大变局加速演进的时代,我们必须具备清醒的头脑和敏锐的洞察力,既要看到发展的光明前景,也要正视前进道路上的风险挑战。从宏观政策背景看,当前国家正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,一系列重大战略部署,如构建“双循环”新发展格局、推动数字经济与实体经济深度融合等,为我们提供了前所未有的发展机遇。这些宏观政策导向为我们指明了转型升级的方向,也为我们拓展新业务、开辟新赛道创造了有利条件。我们必须紧紧抓住政策窗口期,主动将自身发展融入国家战略大局,谋求更大的发展空间。
然而,机遇与挑战并存。从外部环境看,全球经济格局深度调整,产业链、供应链面临重构,市场竞争日趋激烈。从内部发展看,我们也面临着一些不容忽视的突出问题。一是管理模式与高质量发展的要求还不完全适应。部分单位的管理方式仍然较为粗放,精细化、体系化管理水平有待提升,管理链条过长、响应速度偏慢的问题在一定程度上仍然存在。二是创新能力仍需进一步加强。虽然我们取得了一定的技术进步,但在关键核心技术、颠覆性商业模式创新等方面,与行业领先水平相比仍有差距,创新驱动发展的引擎作用尚未得到充分发挥。这要求我们必须深刻理解并应用创新扩散理论等框架,加速新知识、新技术的内部转化与应用。三是风险防控体系仍需持续完善。随着集团业务领域的不断拓展,我们面临的经营风险、市场风险、法律合规风险等也日趋复杂化、多样化。如何构建一个全面、动态、前瞻性的风险管理体系,是我们必须破解的重大课题,这需要我们深入研究政策执行过程中的复杂性,借鉴多流模型、政策网络模型等理论视角,提升对外部环境变化的预判能力。
面对这些挑战,我们绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。全集团上下必须牢固树立强烈的忧患意识和底线思维,把困难估计得更充分一些,把预案准备得更周全一
