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2026年社区换届工作计划

2026年是实施“十五五”规划承上启下的关键之年，也是基层治理体系和治理能力现代化建设深化推进的重要一年。社区“两委”换届选举，是基层政治生活中的一件大事，直接关系到党的执政根基是否牢固，关系到改革发展稳定大局是否顺畅，关系到人民群众的切身利益是否得到有效保障。为深入贯彻落实上级关于基层组织建设的部署要求，高标准、高质量完成2026年社区换届工作，选出好班子、换出好风气、展现新作为，特制定本工作计划。

一、坚持未雨绸缪，严把“入口关”，夯实换届选举根基

凡事预则立，不预则废。换届工作是一项系统工程，必须把准备工作做在前头，坚持调研先行、审计先行、整顿先行，全面摸清底数，扫除障碍，为正式换届打下坚实基础。

（一）深入开展“拉网式”排查，确保底数清情况明。我们要把调查研究作为换届工作的“先手棋”，组织力量对辖区内所有社区进行全覆盖、无死角的摸底排查。通过个别访谈、入户走访、问卷调查等形式，全面掌握现任班子运行情况、党员群众思想动态、后备人选储备情况以及可能影响换届的不稳定因素。特别是要建立“一社一档”工作台账，对选情复杂、矛盾突出的重点难点社区，实行“一个社区、一名领导、一个专班、一套方案”的包保整顿机制，确保问题在换届前“清零”。要结合年度考核结果，对现任“两委”班子成员进行全面综合研判，逐人“过筛子”，既看一时表现，也看一贯作为，为后续的人事安排提供精准依据。

（二）扎实推进“全覆盖”审计，确保算好账交好底。财务清白是干部离任的“通行证”，也是群众信任的“压舱石”。要在换届启动前，由纪检、财政、农经等部门组成联合审计组，对全辖区XX个社区进行届期财务清理审计。重点审计集体资产处置、工程项目建设、债权债务清理以及惠民资金发放等关键环节，确保每一笔账目都经得起检验。审计结果要及时向党员和居民代表公开，接受群众监督，给离任干部一个“说法”，给接任干部一本“明白账”，给群众一个“放心底”。对于审计中发现的违纪违规问题，要依纪依法严肃处理，坚决防止带病离任、带病提拔，切实维护集体资产安全和群众合法权益。

（三）广泛进行“多维度”宣传，确保聚民心顺民意。要把宣传引导贯穿于换届选举的全过程，充分利用“线上+线下”宣传阵地，营造风清气正的换届氛围。线上依托微信公众号、社区居民群、短视频平台，制作发布换届选举政策解读、纪律要求、流程图解等内容；线下通过悬挂横幅、张贴标语、召开座谈会、入户发放明白纸等方式，把换届选举的重大意义、政策法规、选人标准讲清楚、讲透彻。要大力宣传近年来社区治理的优秀成果和先进典型，引导广大党员群众正确行使民主权利，把思想和行动统一到换届工作部署上来，形成“人人关心换届、人人支持换届、人人参与换届”的良好局面。

二、坚持选贤任能，校准“度量衡”，优化班子队伍结构

选人用人是换届工作的核心。我们要坚持新时代好干部标准，突出政治过硬、本领高强、作风优良，着力优化班子结构，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀人才选进班子，提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。

（一）突出鲜明“政治性”标准，严把人选资格条件。坚持把政治标准放在首位，建立候选人资格联审机制，由组织、纪检、政法、信访等XX个部门对照负面清单进行联合审查，坚决把政治上的“两面人”、受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶行为、长期无理上访等不符合条件的人员挡在门外。要树立重实干、重实绩的用人导向，优先推选在乡村振兴、基层治理、服务群众等急难险重任务中表现突出的党员群众。通过设立“正负面清单”，明确选人标准，确保选出来的干部政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过。

（二）拓宽多元“蓄水池”渠道，广纳各方优秀人才。打破地域、身份、职业界限，以此换届为契机，大力实施“头雁工程”和“归雁计划”。重点从本社区致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人中物色人选。同时，积极鼓励机关企事业单位退休干部、社区志愿者骨干通过法定程序进入社区“两委”班子或下属委员会。要特别注重从优秀的社区专职工作者、网格员中选拔人才，建立健全社区后备干部库，确保每个社区至少储备XX名以上成熟的后备力量，解决好基层干部“青黄不接”的问题，为社区发展注入源头活水。

（三）构建科学“金字塔”梯队，优化班子整体功能。按照“老中青相结合”的原则，大力推行“一肩挑”，稳步提高社区党组织书记、居委会主任“一肩挑”比例，力争达到XX%以上。要注重班子成员的年龄结构、知识结构和性别结构优化，不仅要留任一批经验丰富、威信高的老同志作为“压舱石”，更要大胆选拔一批懂技术、懂管理、懂网络的年轻干部作为“生力军”。确保新