一、聚焦主责主业
(一)强化预算管理
1.在收入端
2.在支出端
3.在绩效端
(二)优化支出结构
二、深化改革创新
(一)以“四化工程”为抓手
1.推进基础建设智能化:投入资金对服务大厅进行了升级改造
2.推行财务管控精细化:创新实施“三本台账”管理法
(二)构建全域监督体系
1.强化资金全程监管:构建“线上+线下”立体监管体系
2.深化社区“三资”管理:组织力量深入各社区
三、践行为民宗旨
(一)打造便民服务“暖心窗”
1.优化办事流程:全面梳理涉企涉民服务事项
2.延伸服务触角:组建政策宣讲队
(二)当好营商环境的“店小二”
四、强化队伍建设
1.构建多维培养体系:实施“学历提升+专业培训+实践练兵”三维培养模式
2.筑牢廉政防线:常态化开展廉政警示教育和作风整顿
五、正视问题与不足
1、财源基础有待巩固:辖区内可持续的支柱税源仍显不足
2、绩效管理有待深化:部分项目资金的全过程绩效管理链条尚不完善
3、数字化转型有待加速:财政大数据分析应用尚处于探索阶段
六、2026年工作思路
1.在增收节支上再下功夫:更积极培育新兴财源
2.在改革增效上再求突破:聚焦数字化改革
3.在监管服务上再提质效:织密资金安全防护网
4.在队伍建设上再严要求:持续加强专业能力和作风建设
XX街道财政所2025年度工作总结
2025年是实现“十四五”规划目标的关键之年。一年来,在街道党工委、政府的坚强领导和上级财政部门的精心指导下,我所紧紧围绕年度中心工作和发展大局,以“规范、高效、透明、服务”为宗旨,聚焦“稳增长、保民生、强监管”三条主线,锐意进取,扎实履职,为街道经济社会高质量发展提供了坚实的财力保障。现将全年工作总结如下:
一、聚焦主责主业,在服务发展大局上展现新作为
(一)强化预算管理,保障稳健运行。我们坚持“开源节流并举”原则,将“保运转、保民生、保重点”作为支出首要原则。
1.在收入端,积极培植税源,建立了重点税源企业动态监测机制,通过“一企一策”提供精准服务,努力稳固存量、拓展增量。
2.在支出端,刚性执行预算,大力压减非急需、非刚性支出。通过深化预算编制改革,实施“三上三下”审核机制,年内核减不合理支出,确保财政资金优先用于保障基本运转和重点领域。
3.在绩效端,创新设立“预算绩效红黄蓝预警”机制,对项目资金开展了绩效评价,确保资金精准、高效使用。
(二)优化支出结构,精准保障重点。始终把“好钢用在刀刃上”,财政资金重点向民生保障和基础设施建设等领域倾斜。确保了城乡低保、特困供养、临时救助、等惠民补贴资金及时足额发放。大力推广惠民补贴“一卡通”,确保各项补贴资金精准、安全、快捷地发放到群众手中。
二、深化改革创新,在提升管理效能上实现新突破
(一)以“四化工程”为抓手,推进管理现代化。借鉴先进经验,我所着力实施基础建设、队伍锻造、财务管控、资金监管的提质工程。
1.推进基础建设智能化:投入资金对服务大厅进行了升级改造,设置了“惠农补贴”、“政策咨询”等特色服务窗口。配套建设了档案数字化管理系统,服务群众能力显著提升。
2.推行财务管控精细化:创新实施“三本台账”管理法,对预算执行、资产全生命周期、债权债务风险进行动态监测和分类管控。运用信息化技术对固定资产进行智能追踪管理。
(二)构建全域监督体系,筑牢风险防火墙。将涉及资金使用的所有部门纳入统一监管,形成财政监督全覆盖格局。
1.强化资金全程监管:构建“线上+线下”立体监管体系,利用预算管理一体化系统,实现资金拨付“全流程可追溯、全节点可监控”。对专项资金实行“红黄蓝”三色预警管理。
2.深化社区“三资”管理:组织力量深入各社区,常态化开展清产核资、合同规
