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在XX公司作风建设提升会上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开公司作风建设提升会,这是一次正当其时、意义深远的会议。会议的主题是“聚焦作风转变、强化能力提升、深化执行力建设”,这十二个字,既是对我们过往工作的深刻总结,更是对未来发展的精准导航。当前,我们正处在“十四五”规划圆满收官和“十五五”规划谋篇布局的关键历史交汇点。在这个承前启后、继往开来的重要时刻,进一步加强作风建设,锻造一支“想干事、能干事、干成事”的铁军队伍,对于我们抢抓战略机遇、应对风险挑战、实现高质量发展,具有极端重要的现实意义和深远的历史意义。

刚才,XX同志和XX同志分别就相关工作进行了部署,提出了明确要求,我都完全同意。下面,我结合公司的发展实际和当前面临的形势任务,再谈三点意见,与同志们共勉。

一、回首来路,深刻认识作风建设是企业行稳致远的生命线

回顾“十四五”时期,我们共同走过了一段极不平凡的奋斗历程。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司党委始终将作风建设摆在突出位置,坚持刀刃向内、自我革命,推动全体干部职工在思想淬炼和实践锻炼中砥砺成长,取得了一系列来之不易的成绩。

(一)经营业绩在攻坚克难中稳步攀升。这五年,是我们经受考验、逆势增长的五年。我们坚定不移地贯彻新发展理念,主动融入国家重大战略布局,深耕核心市场,拓展新兴领域,经营规模和发展质量实现了双提升。根据初步统计,自“十四五”开局以来,公司累计实现新签合同额超过2400亿元,完成营业收入近1600亿元。这些沉甸甸的数据背后,凝聚着全体干部职工的心血与汗水,也印证了我们抓作风、促发展的战略定力。特别是在市场竞争日趋白热化的背景下,我们的团队展现出了顽强的拼搏精神,以务实高效的作风赢得了业主的信赖和市场的认可,为企业的持续健康发展奠定了坚实的物质基础。

(二)管理效能在深化改革中持续优化。作风建设的成效,最终要体现在管理水平的提升上。我们坚持问题导向,持续深化内部改革。例如,在全公司范围内推行“三抓三提升”措施,通过狠抓会前准备、会中考评、会后督办,有效改进了文风会风,提升了会议质量和决策效率。我们还大力推动制度“废改立”工作,系统梳理并完善了包括“三重一大”决策、财务管理、基层联系点等一系列核心制度,让权力在阳光下运行,让各项工作有章可循、有据可依。通过这些努力,我们看到的是,办事流程更加顺畅,跨部门协同更加高效,管理费用和“三公”经费得到有效控制,部分单位的管理费用同比压降超过20%,员工群众也普遍反映服务意识增强了,办事效率提高了,这正是作风转变带来的最直观成果。

(三)发展后劲在创新驱动中不断增强。我们深刻认识到,科技和人才是企业高质量发展的核心竞争力。公司党委始终坚持科技强企、人才兴企战略,将作风建设与激发创新活力、培养骨干人才紧密结合。在科技创新方面,我们持续加大研发投入,鼓励全员参与技术革新和发明创造,仅过去几年就累计获得国家级和省部级科技奖项数十项,取得各类专利授权超过600项,其中发明专利占比显著提升。在人才培养方面,我们建立了从新员工“启航”计划、骨干员工“基石”计划到高层次人才“领航者”计划的分层分类培养体系。通过实施“青蓝工程”导师带徒、轮岗交流、技能大师工作室等多种模式,加快培育具有卓越价值贡献力的创新型、复合型人才。据不完全统计,近三年来,公司累计组织各类培训超过150场,受训员工近6000人次,实现了员工培训的全覆盖。正是这种对人才和创新的执着追求,为公司积蓄了面向未来的强大动能。

肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,对标新时代新征程的高标准严要求,对照公司“十五五”高质量发展的宏伟蓝图,我们的作风建设依然存在不容忽视的短板和弱项。比如,少数干部担当精神不足,“等、靠、要”思想依然存在;个别部门之间协同不畅,“部门墙”现象时有发生,影响了整体工作效率;一些制度执行“中梗阻”,存在“上热中温下冷”的情况;人才培养的系统性、前瞻性仍需加强,领军人才和高技能人才队伍建设依然任重道远。这些问题,是阻碍我们前进的“绊脚石”,是必须下大力气解决的“硬骨头”。作风建设永远在路上,我们决不能有任何喘口气、歇歇脚的想法。

二、认清形势,准确把握作风建设在新征程中的核心要义

同志们,当前我们正站在一个新的历史起点上。“十五五”时期是公司实现转型升级、迈向更高质量发展的关键五年。我们面临的内外部环境正在发生深刻而复杂的变化,这要求我们的思想观念、能力素质和工作作风必须与时俱进,实现同步升级。

(一)强化“责任、担当、奉献”精神,应对时代挑战。当前,行业发展逻辑已发生深刻变化,市场竞争从规模扩张转向质量效益的比拼,传统的路径依赖难以为继。面对新形势,我们比以往任何时候都更需要强化“责任、担当、奉献”的精神内核。何为责任?责任就是守土有责、守土尽责,把岗位当阵地守、把工作当事业干,对企业负责、对历史负责、对职工负责。何为担当?担当就是面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任。在项目攻坚、市场开拓、风险化解等关键时刻,领导干