安全环保工作要在细和实上下足功夫

——三季度安全讲话

田明生

（201X年7月6日）

安全环保管理要特别强调“严、细、实”。目前 ，“严”的态势，在公司、分厂、车间三级已基本形成，班组这个层面可能还不够严。在“细”和“实”上，公司、分厂、车间和班组都有一些好的做法，但是总体上看，还星星点点，还没有形成压倒性的态势。因为不够细、不够实，我们的安全环保工作经常出现反复、偶尔发生意外事件，对正常的生产经营造成干扰。因此，全公司上上下下，一定要在安全环保工作的“细”和“实”上下足功夫。

在细和实上下足功夫，就要干部亲自动手。出台制度、制定规程、修订操作标准，干部不能坐在办公室里拍脑袋，凭自己的感觉编一通。一定要亲自沿着工作流程走一遍，顺着操作流程做一遍，并与职工一起讨论，把不必要的步骤都去掉，把重要的环节规定得清楚明白，删繁就简，让制度、规程、标准简单明白，便于操作。干部一定不要“编”制度、“编”规程、“编”标准，“编”出来的文字，对工人来说，实实在在是一种负担；对我们的工作来说，实实在在是一种麻烦。

在细和实上下足功夫，就要广泛发动群众。群众有大智慧，高手在民间。动员群众是我们共产党的法宝。各级管理人员要有激发员工智慧、集中员工智慧的能力。各个单位有难题，可以把这些难题亮出来，让职工群众知道，向职工群众“招标采购”，让职工群众自己动手解决自己身边的问题，群众有成就、单位有进步，一举两得，何乐而不为？

在细和实上下足功夫，就要较真碰硬。较真， 是说要对每一起险肇事件、每一次轻微违章，都公之于众而不是遮遮掩掩，都认真