一、强化政治引领
（一）健全组织领导机制
（二）压实分级管控责任
（三）完善考核督导机制
二、深化宣传教育
（一）开展主题宣传活动
（二）强化精准培训教育
（三）创新沉浸式教育模式
三、聚焦重点领域
（一）开展全领域排查整治
（二）强化重点环节管控
四、存在的问题与不足
（一）安全意识仍有短板
（三）监管效能仍需提升
五、2026年工作计划
（一）持续压实安全责任
（二）深化宣传教育培训
XX县供销社2025年安全生产工作总结
2025年，XX县供销社（以下简称“县供销社”）深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，严格落实国务院安委会及省、市、县关于安全生产的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以“安全生产强化年”行动为抓手，聚焦供销系统重点领域风险防控，扎实推进责任落实、隐患整治、宣传教育、基础提升等重点工作，全年未发生生产安全事故，安全生产形势持续稳定向好，为全县供销合作事业高质量发展和服务乡村振兴筑牢安全屏障。
一、强化政治引领，构建全链条责任体系
（一）健全组织领导机制
成立由县供销社主要负责人任组长、分管领导任副组长、各科室及下属企业负责人为成员的安全生产工作领导小组，全年召开安全生产专题会议6次，专题研究部署隐患排查、设施改造、应急建设等重点工作，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。领导小组下设办公室于综合股，负责日常统筹协调、文件起草、督导检查等工作，确保各项部署落地见效。
（二）压实分级管控责任
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，制定《安全生产责任清单》，明确机关各股室、基层社、下属企业的安全职责边界。与2家直属企业签订《安全生产责任书》，将安全指标纳入年度考核，权重提升至15％，推动责任从“纸面”落到“地面”。督促企业落实主体责任，明确主要负责人为第一责任人，每月至少召开1次安全工作会议，常态化开展自查自纠。
（三）完善考核督导机制
制定《安全生产考核办法》，建立定量与定性相结合的考核指标体系，常态化开展督导检查12次，约谈履职不力负责人2人次。配合市、县安全生产考核巡查工作，全面梳理问题隐患，建立整改台账，确保件件有回音、事事有着落。
二、深化宣传教育，筑牢全员安全思想防线
（一）开展主题宣传活动
结合“安全生产月”“消防宣传月”及春节、国庆、清明等关键节点，开展安全宣传“五进”活动6场。通过悬挂横幅2条、发放宣传资料500余份、现场咨询答疑等形式，向系统干部职工、商户及群众普及农资安全、消防安全、烟花爆竹规范经营等知识。
（二）强化精准培训教育
组织全系统安全生产知识培训4次，邀请应急管理，深入学习习近平总书记关
