目录
1．市建委组织人事处处长徐玲燕：
汇聚行业力量铸造城建先锋……………………………………………………1
2．省建工集团第三工程公司党总支副书记姜美琴：
“三队联三区”工作法…………………………………………………………3
3．杭州建工集团党委副书记、副董事长郑育辉：
流动党员管理“五步法”………………………………………………………5
4．浙江新盛集团党总支书记、总经理助理闫照福：
脚手架上党旗扬…………………………………………………………………7
5．杭州中宙建工集团党总支书记、总经理骆云飞：
智慧党建…………………………………………………………………………9
6．市城基中心之江路工程项目党支部书记胡剑泉：
书记领课题、党员克难题………………………………………………………11
杭州市建设行业项目党建论坛发言材料汇编
（2022年11月21日）
汇聚行业力量铸造城建先锋
市建委组织人事处处长徐玲燕
作为行业管理部门，持续深耕项目党建，形成“支部建在项目上”“干部派到项目中”“服务围绕项目做”“人心围绕项目聚”等做法，构建“城建先锋”党建品牌集群，实现“党组织建与不建不一样，党员作用发挥与不发挥不一样”。
作为城市建设主管部门，项目党建是“围绕业务抓党建，抓好党建促城建”
的重要抓手，也是把党建工作延伸到项目一线的生动实践。
近十年是城市蝶变的十年，也是“项目党建”不断发展壮大的十年。城市建设过程中，建设行业面临着几个难题：一是我市每年有3000多个在建工地，点多、量大、时间紧、任务重的情况下，如何保证进度、质量安全文明施工，把精品工程打造出来？二是我市有40多万建筑业从业人员，其中有不少是党员，如何把行业企业和从业人员的积极性发挥出来？并让他们在参与城市建设的同时有归属感？三是如何在城市建设过程中减少阵痛，争取周边老百姓的理解和支持，提高百姓获得感和满意度？为了解决这些课题，我委觉得有必要把党建工作延伸到项目一线，并且坚持“项目建设到哪里，党组织建设到哪里，党员的作用就发挥到哪里”。
我委持续深耕项目党建，从20年前的“先锋工程”，到2013年发文在全市建筑工地号召组建党组织，再到工地项目网格党建，乃至现在的党建统领未来社区建设，项目党建经历了从无到有，从弱变强，从盆景到风景的过程，在不断蝶变升级中，初步构建了“城建先锋”党建品牌集群。主要的做法和成效有四句话。
第一句是，坚持“支部建在项目上”——怎么建有了标准。
通过创建“136”工作法、制定《杭州市项目党建示范创建工作指南》，让项目党建怎么建有了“说明书”。所谓“136”工作法，即一个目标、三大原则和六项工作内容，从建立党组织的范围、责任主体、形式、流程，到支部的123基本规范，到阵地建设、党员教育管理、作用发挥都给出了明确的规定，操作
上简便易懂，目前全市每年组建数动态保持在1200余个。比如，在范围上，规定工期在6个月以上的建筑工程项目符合条件的都应建立党组织，模式上，由施工企业或建设单位党组织牵头，以工地五方责任主体为基础建立项目党组织，可以单建可以联建，并探索通过多方联建的形式组建项目网格党组织。阵地上，累计建立“红色温馨小屋”近万个。管理上，建立流动党员管理服务中心，搭建“建筑工地项目党建服务应用平台”，形成“线上线下联动”的智慧模式。
第二句是，坚持“干部派到项目中”，怎么建强怎么发挥作用有了载体。这项工作的初期，项目党组织虽然建成了，但还是比较弱，作用发挥也有
限，而且项目上党员流动性大、党务工作者匮乏，怎么办？围绕省市重点工程，我委从2017年开始，开展“工地双百结对”活动，也就是市区两级建设行业系统机关事业单位的百个支部来结对百个工地项目党组织，通过选派党建和业务工作指导员，推动党建标准和标化工地两个标准的落地等途径，累计结对443对，“以强带弱”，引领带动了项目党组织建好建强。
第三句是，坚持“服务围绕项目做”，怎么解决难题有了渠道。
项目党组织横向集聚属地街道社区力量，纵向集聚各职能部门力量，推行“网格化管理、组团式服务”，共同参与到工程推进、技术攻坚、安全生产、疫情防控等各个环节。市建委深入实施“百名干部破百题”行动，开展“城建先锋·奉献亚运”争先活动，行业系统党员下沉工地，累计破解各类难题1000余个、为工地服务2000余次。
第四句是，坚持“人心围绕项目聚”，怎么激励发展有了手段。
五年来，我委共选树市级工地“最强支部”163个、创成省级“红色工地” 17个。我委还将这些党建创优纳入企业信用加分，60余家企业通过项目党建渠道获得奖励，有效激励了企业把抓项目党建与企业经营发展结合起来。另外，我委还通过选树“建设工匠”、省市级立功竞赛、技能大比武等活动，加强高技能人才和产业工人培育。这些都有效推动了建设行业发展。
通过不断实践，真正实现了党组织建与不建不一样，党员作用发挥与不发挥不一样，在各区县（市）和建设主体的大力支持下，形成了市区两级共推氛围，形成了企业自发自主创建氛围，形成了一系列好的经验做法和党建品牌。
“三队联三区”工作法
省建工集团第三工程公司党总支副书记姜美琴
通过组建党员先锋队、青年突击队、志愿服务队在蓄能区上做好人才储备，
在责任区内做好安全保障，在服务区里建立良好周边邻里关系。
集团通过“企业直管型、总包集聚型、片区联合型、开放联建型、临时组建型、专业团队型”等“六型组建法”对基层党组织进行组建，做到了项目支部全覆盖。58号项目党支部采用的是企业直管型，项目党支部成立后在现场成立了党员先锋队、青年突击队、志愿服务队“三队”，围绕蓄能区、责任区、服务区“三区”，凝心聚力，推动项目高效建设。
首先是由项目书记、商务经理、生产经理等7名项目党员骨干组成党员先锋队，既是讲师，也是导师。一方面，带头办特色“学习班”，“学习菜单”包括党的会议精神、业务技能、权益保障、安全教育等等，不断给项目全体人员“加餐”。另一方面，党员先锋队也充当青年员工的导师，在58号项目部推行的“2+1”双导师的培养模式加速青年员工的成长成才。项目先后培育出省级BIM技能优秀青年、“百年百优”个人等先进典型数名，为项目的高质量建设提供人才支撑。
再来聊聊青年突击队，58号项目部位于焦家村三条地铁线的汇合点，坐在办公室里，工作人员经常都感受到地铁从脚下穿过，这给施工也带来了沉降、地铁保护等风险。技术线上的7名“90后”青年员工组成青年突击队，在智慧工地系统的基础上，把量化建模和无人机实景数字化模型进行结合，多维度的反复进行模拟，项目深基坑开挖阶段，增设116个监测点，突击队员们白天进行数据监测、晚上再进行人工复核，时时对沉降进行预警，妥善解决了沉降、地铁运营风险，目前项目平稳运行。
由项目安全员带头组建的志愿服务队，他们既是项目的安全保障员，也是项目的后勤服务员。一方面，在项目内部，以“工友驿站”为载体，开展“爱心快递员”“红色快闪”“微心愿认领”等一系列的暖心活动，特别是今年春节复工时，为一线工友举办的“欢迎回家”活动，让在杭工作十多年的钢筋工师傅激动的说到“在58号项目感受到了家的氛围”。另一方面，因为项目靠近大型社区，志愿服务队经常到社区家中为居民修修水龙头、通通下水道，有时候也会陪老人家唠唠家常，相互之间建立了良好的邻里氛围，项目开工到现在，
周边邻里零投诉。
接下来，省建工将继续在“六型组建法”的新模式下，把“三队联三区”
党建工作法复制到更多的项目中去，切实把党建转化为看得见的生产力。
流动党员管理“五步法”
杭州建工集团党委副书记、副董事长郑育辉
通过推行“五步法”，确保流动党员“离乡不离党，流动不流失”，助力
企业打造知识型、技能型、创新型产业工人队伍。
实现流动党员管理与产业工人培训计划的融合统一，一直都是杭州建工“红色匠心”项目党建品牌的主要工作目标之一。
在绿城杨柳郡二期项目建设过程中，杭州建工自己创建了项目部流动党员管理的“五步法”。第一步是通过项目部的工人入职、民工学习培训、每日晨会等机会，引导和激励民工党员在项目中亮身份，找组织；第二步是党员身份明确之后，公司逐一联系其所在村支部，取得党员的身份证明，确认后填写《杭州市建筑工地流动党员登记证》，并与其所开具的党员身份证明相对应，
