（一）精简机构
（二）有效筹措和运作资金
（三）遵循创始人徐凯宏先生“没有业务何谈管理”的指导思想
（四）优质的服务工作
（五）协同增效
稳中有进守正创新
推动博大高质量发展行稳致远
在2023年迎春晚会上的讲话
集团董事长 张炳来
（2023年2月2日）
新春伊始，万象更新。挥别艰辛难忘的2022，迎来充满希望的2023，培训结束，学习永不停步，请全体人员将三天的学习到岗位上去绽放、去落地，用更加饱满的热情，全身心地投入到工作中。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。全体合伙人知难而进、奋发有为，用数据说话、以业绩论英雄，推动业务再创新高、区域经营再获丰收、优势领域再创佳绩、营销质量再上台阶，为企业高质量发展做出卓越贡献，为集团稳增长任务交出了优异答卷，在2022年取得傲人佳绩的同时，2023年集团面临着很多新的考验：如何让公司平台发展得更好、取得更好的业绩和效益、让合伙人得到更多的分红、让所有合作伙伴都享受到更好的红利，让所有博大人都感到自豪。一个企业，要靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们就不可能生存。为此，作为企业管理者，为使企业能够行稳致远、长治久安，今天着重谈以下几点：
（一）精简机构，选对人、用好人、开源节流，确保公司可持续发展。团队要具备“能办事、能解决问题、能为公司创造价值”的能力，要加强“有人负责我配合，没人负责我负责”的团队合作精神。铁军大学要建立和完善梯队式人才培养机制，将品德正、责任心强、有创新能力、积极进取的年轻人提拔到重要的岗位予以锻炼，逐步培养成为公司的栋梁。
（二）有效筹措和运作资金，继续保证资金的安全，把博大的安全传递到行业的每一个角落。资金运营是公司管理的核心，由此培养出的信用是公司生存和发展的基础。财务中心要在筹措资金、回流资金和有效的使用资金上下功夫，人尽其才、各
