一、肯定阶段性成效
二、正视深层次矛盾
三、压实全链条责任
在XX公司党委2025年区域总部巡察整改督导第二阶段工作推进会上的讲话
同志们:
今天召开的这次会议,是一次在巡察整改进入决战决胜阶段召开的关键会议。主要任务是,深入学习领会公司党委关于巡察整改工作的最新指示精神,总结前一阶段整改督导工作的成效与不足,分析当前面临的深层次问题与挑战,对下一阶段的攻坚任务进行再动员、再部署、再压实。目的就是要统一思想、凝聚共识、传导压力,以踏石留印、抓铁有痕的决心和力度,确保巡察整改工作取得全面胜利,为公司高质量发展扫清障碍、夯实基础。
刚才,督导组通报了第二阶段的总体进展情况,相关区域总部的负责同志也分别作了汇报,谈了成绩、摆了问题、明确了举措。总体来看,自巡察整改工作全面启动以来,各单位闻令而动、积极作为,整改工作取得了重要的阶段性成果。这充分证明,公司党委的决策部署是完全正确的,各级党组织和广大干部职工是富有战斗力的。在此,我代表公司纪委,向奋战在整改一线的全体同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!
下面,围绕如何打好巡察整改的“下半场”,高质量完成各项整改任务,我讲三点意见。
一、肯定阶段性成效,在坚定信心中把握整改大局
巡察是政治体检,整改是政治任务。自公司党委部署开展此项工作以来,各区域总部、各职能部门能够从讲政治的高度,深刻认识巡察整改的极端重要性,将其作为一项必须完成好的重大政治任务来抓,展现出了应有的责任担当。
一是整改责任体系初步构建。各单位普遍成立了由“一把手”挂帅的整改工作领导小组,制定了详尽的整改方案,将任务清单、责任清单、时限清单“三张清单”层层分解、压实到人。从总部到区域,从部门到个人,一级抓一级、层层抓落实的责任链条基本形成,“一把手”第一责任人责任和班子成员“一岗双责”得到较好履行,为整改工作的有序推进提供了坚强的组织保障。
二是重点问题整改初见端倪。围绕巡察反馈的系列问题,各单位没有回避遮掩,而是主动认领、对账销号。一批职工群众反映强烈的突出问题得到了有效解决;一批制约业务发展的瓶颈障碍得到了初步破解;一批长期存在的管理漏洞得到了及时封堵。特别是在一些历史遗留问题的处理上,相关单位能够拿出“啃硬骨头”的勇气,敢于动真碰硬,展现了攻坚克难的决心,整改的积极效应正在逐步显现。例如,有的区域总部针对长期存在的项目管理不规范问题,开展了专项治理,完善了全流程管控体系;有的单位针对财务管理混乱的状况,强化了预算刚性约束和资金使用效益评估,有效防范了廉洁风险。
三是干事创业风气有所提振。通过巡察整改,各级领导班子的政治意识、规矩意识、责任意识得到普遍增强。广大干部职工看到了组织动真格的决心,感受到了从严治党就在身边,干事创业的“精气神”得到进一步提振。一个风清气正、心齐气顺的政治生态和发展环境正在加速形成。这些看得见、摸得着的变化,为我们全面完成整改任务、迈向更高质量发展阶段,奠定了坚实的思想基础和群众基础。
在肯定成绩的同时,也必须清醒地认识到,整改工作如同逆水行舟,不进则退。当前取得的成果还是阶段性的、初步的,距离公司党委的要求、距离职工群众的期盼,还有不小的差距。一些深层次、根源性的问题尚未完全破题,一些领域的整改力度仍显不足,整改工作正进入“深水区”和“攻坚期”。越到这个时候,越要保持战略定力,越要发扬斗争精神,决不能有丝毫的松懈和麻痹。
二、正视深层次矛盾,在精准施策中破解整改难题
问题是时代的声音,也是工作的导向。巡察发现问题是前提,解决问题才是根本。从刚才的通报和各单位的汇报来看,当前巡察整改工作不平衡、不深入、不彻底的问题依然存在,主要体现在以下几个方面。
第一,在思想认识上存在“温差”。主要表现为“上热中温下冷”的现象。公司党委层面高度重视,反复强调、强力推动;但传导至部分区域总部和职能部门时,压力和温度有所衰减。有的单位“一把手”对整改工作的艰巨性、复杂性认识不足,投入的精力不够,满足于开会发文、作出一般性部署,缺乏亲力亲为、一抓到底的韧劲。有的中层干部认为巡察整改是“领导的事”“别人的事”,存在“看客”心态,没有把自己真正摆进去。更有甚者,个别干部职工认为问题积弊已久,“整不整改都一样”,存在消极应付、得过且过的思想。这种思想上的“温差”,是导致整改执行力层层递减、整改成效打折扣的根本原因。
第二,在整改举措上存在“偏差”。主要表现为“避重就轻、避实就虚”的倾向。对于一些表面的、容易解决的问题,各单位整改起来比较快,成效也比较明显。但是,对于那些触及核心利益、涉及体制机制、需要“伤筋动骨”的深层次问题,则存在畏难情绪。有的满足于“头痛医头、脚痛医脚”,就事论事进行整改,没有深挖问题背后的根源,未能从制度层面举一反三、堵塞漏洞。有的用发文开会、建章立制等“纸面整改”代替“行动整改”,制度挂在墙上、锁在柜里,没有真正落到实处。还有的对一些敏感复杂问题,采取“拖字诀”,等着上级出政策、等着别人拿方案,缺乏主动担当、先行先试的魄力。这种整改举措上的“偏差”,使得整改难以触及病灶、根除病源,容易导致问题反弹回潮。
第三,在协同联动上存在“落差”。主要表现为“各自为战、联动不畅”的局面。巡察整改是一项系统工程,绝非任何一个单位、一个部门能够独立完
