一、“三重一大”制度的内涵
（一）重大决策
1.医院发展规划和基本建设
2.重大改革方案、改革措施
3.年度工作计划
4.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等
5.队伍建设
6.管理制度的制订与修订
7.重要人事事项及人员的奖惩
8.医院的资产管理
9.绩效分配方案其它涉及职工切身利益的重要问题
10.其它重要事项
（二）重要干部任免
（三）重大项目安排
1.重大专项建设项目
2.未列入预算资金额度在2万（含2万）元以上的基本建设项目、不动产的购置、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等
3.其它重要事项
（四）大额度资金使用包括：
1.医院每年经费的预算、决算
2.未列入预算2万（含2万）元以上资金使用
二、事前报告制度
（二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式关系医院全局的重大决策工作
（三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定
三、民主评议制度
（一）民主程序
（二）集体决策的会议形式：集体决策的会议关系到医院全局的重大决策
（三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定
（四）集体决策议事规则
１.认真贯彻民主集中制原则
２.凡需上会决策的事项
3.出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3
4.会议在讨论有关议题和工作时
５.会议在充分发扬民主的基础上
６.在讨论与本人及家属有关议题时
7.会议决定的事项
8.重大事项决策的情况
卫生院“三重一大”制度
为加强和健全院内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
一、“三重一大”制度的内涵
“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（一）重大决策
在医院工作中，凡涉及卫生医疗、设备采购以及关系职工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大事项决策。医院重大事项决策主要包括：
1.医院发展规划和基本建设；
2.重大改革方案、改革措施；
3.年度工作计划；
4.人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；
5.队伍建设；
6.管理制度的制订与修订；
7.重要人事事项及人员的奖惩；
8.医院的资产管理；
9.绩效分配方案其它涉及职工切身利益的重要问题。
10.其它重要事项
（二）重要干部任免
医院中层干部的任免。
（三）重大项目安排
1.重大专项建设项目；
2.未列入预算资金额度在2万（含2万）元以上的基本建设项目、不动产的购置、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等；
3.其它重要事项。
（四）大额度资金使用包括：
1.医院每年经费的预算、决算；
2.未列入预算2万（含2万）元以上资金使用。
二、事前报告制度
依照国家法律、法规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交办公会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
依照《工会法》及卫生部、教育部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议决策之前，要提交职代会审议或通过。
“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室（部门）要依照法律、法规及医院相关规定的程序，深入调查研究，充分听取群众和专家的意见，进行科学论证，提交论证报告或立项报告。
（二）集体决策的会议形式：集体决策
