一、主要举措及工作成效
（一）强化统筹引领
（二）建强执法队伍
1.选优配强执法干部队伍
2.规范行政决策执法
（三）聚焦矛盾化解
1.落实法律顾问制度
2.提升人民调解质效
3.探索推进信访法治化
（四）加强普法宣传
1.优化辖区营商环境
2.营造浓厚法治宣传氛围
二、党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责情况
三、存在不足和原因
（一）基层法治队伍建设仍存短板
（二）群众法治素养仍需进一步提升
四、2026年工作计划
（一）聚焦“思想引领”
（二）聚焦“普治融合”
（三）聚焦“基层善治”
XX街道2025年法治建设工作总结和2026年工作计划
2025年以来，我街道在区委、区政府、区司法局的坚强指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的XX大和二十届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕省委“1310”具体部署推动法治政府建设的举措和成效，现将2025年工作总结及2026年工作计划汇报如下：
一、主要举措及工作成效
（一）强化统筹引领，压实法治建设责任。为切实做好法治建设工作，确保法治工作有人抓、有人管，将组织力量转化为强大的工作效能，特成立以街道党工委书记为组长，办事处主任为副组长的法治建设工作领导小组，压实各相关股室、各村居的法治工作职责，制定《X区XX街道2025年普法工作计划》，确保法治建设工作的顺利开展，形成党工委、办事处统一领导、各股室及村居齐抓共管、社会共同参与的格局。街道党政主要领导“第一责任人”认真履行职责，通过党工委理论学习中心组学习法治思想3场、领导干部集体学法会议4场次，干部网上学法考试参考率100％，切实将理论学习转化为基层治理的法治思维。
（二）建强执法队伍，规范行政执法行为。
1.选优配强执法干部队伍。我街道坚持以法治化建设为目标，以促进执法人员执法规范化为抓手开展各项行政执法工作，推进严格规范公正文明执法，开展日常执法检查、重点执法检查、双随机执法检查，强化现场执法能力。目前，XX街道综合行政执法队设队长1名，副队长2名；核定编制为23名，实际在岗在编人数为10人，持有国家执法证人员31人，
2.规范行政决策执法。一是组建街道“一支队伍管执法”专班，整合城管、安全生产等执法力量，开展执法培训8场次，重点培训柔性执法技巧、市场准入政策等内容。严格落实行政执法“三项制度”，所有涉企行政处罚案件均做到事实清楚、程序合法，无行政复议被撤销或行政诉讼败诉情况。二是严格执行X区柔性执法相关规定，制定并公布《X市X区XX街道“综合查一次”检查事项清单》。我单位联合区城综局、住建局、市场监督管理局等部门大力推行“综合查一次”改革，对需检查的企业努力实现“进一次门、查多项事”。2025年以来，我单位已开展“综合查一次”2次，通过此类方式，涉企检查频次同比减少了2次，在一定程度上减轻了企业的迎检负担。三是提高行政执法效率。我街道以综合行政执法规范化建设为着力点，以加快应用“X”X办案平台为切入口，进一步提高了行政执法效率和行政执法规范化水平。2025年，XX街道共办理16宗行政处罚案件，其中有13宗均通过“X”X办案平台办理，其余3宗未通过该平台办理，涉及污水和建筑垃圾，原因是平台上没有录入符合条件的法律法规，导致街道无法使用。
（三）聚焦矛盾化解，筑牢基层和谐根基。
1.落实法律顾问制度。街道聘请了1名法律顾问，各村居按要求完善“一村一法律顾问”制度均配备了法律顾问，全街道实现内部法律顾问全覆盖，提升法治治理效能。
2.提升人民调解质效。我街道全力推进“1＋6＋N”基层社会治理体系建设，通过强化硬件建设、整合资源力量、完善工作机制等方式，充分发挥基层政法部门职能作用，促进形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好法治环境。我街道建立街道级调解委员会1个，村居级调解委员会11个，人民调解员合计44人、培养“法律明白人”36人、网格员34人。全年共化解各类矛盾纠纷40件，已办结40件，网格员录入网格事件1121宗，已办结1124宗，办结率100％。
3.探索推进信访法治化。我街道扎实开展源头治理、持续规范基础业务，一体推进矛盾纠纷“控增量、减存量、防变量”，做到信访工作预防在前、调解优先、运用法治、就
